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综合车间 齐心协力 攻坚克难 冲刺总目标

——综合车间大干三季度劳动竞赛活动历程侧记

2011年10月12日 18:11    来源:西部黄金伊犁有限责任公司    作者:谭兵

大干三季度期间,综合车间是三大生产车间中唯一一个完成矿工会“大干三季度,为国庆献礼”活动任务的目标的单位,在这份成绩的背后,有矿领导的支持,有兄弟单位的配合,更有综合人齐心协力、艰苦奋斗的辛劳和汗水。在整个活动期间,上至车间领导,下至普通的操作工都挥洒着自己的汗水,默默的奉献着。

设备正常运转是正常生产的前提,三季度车间加强设备检修和维护工作。每个月的例行检修中,由设备技术员和工段长牵头并列出检修计划,工艺技术员提出具体检修要求,即设备必须满足的工艺参数,电、钳工负责具体操作,操作工配合钳工工作,有效的利用停机时间,将积累的问题一次性处理清楚,保证设备的运转率及工艺生产的正常进行。

由于各方面原因,综合车间上半年的生产形势不容乐观,车间领导及管理人员勤动脑筋,进行一系列的改造,使生产指标逐步好转。经生产技术部的指导下,将带进浆管的浮选机叶轮电机主动轮直径减小,从而提高叶轮转速,有效解决了流程不畅通的恶疾;在处理井下原生矿后,为解决Φ1530球磨机处理能力达不到生产要求的问题,将旋流器沉砂分流进入Φ2130球磨机,为提供合格的浮选细度以保证300t的日处理量提供了保障,诸如此类的小技改不胜枚举。

落实管理人员跟班制度,工段长及工艺技术员现场跟班,保证每天至少16小时以上有管理人员盯在现场,以便对工艺参数进行及时调节,对突发事故进行及时处理,最大限度的保证工艺生产的正常进行。车间领导坚持每天晚上对现场进行巡视,以自己的行动带动管理人员积极主动的参与到现场管理工作。

文化筑魂是综合车间的先进理念,作为文化最为直接表现的现场文明,一直是综合车间工作的重点所在。2010年十月,综合车间开始逐步推行“6S”现场文明管理,现如今已取得不菲的成果,整个生产现场干净、整洁,物品归类摆放整齐,环境设备卫生给人焕然一新的感觉。今年三季度,车间又大力对现场进行整改,花费人力、物力对厂区的设备、栏杆进行粉刷,设备运转部位和静止部位采用不同色彩,使动静之态一目了然,原本老旧的设备也给人“新”的感觉,使人为之一爽。

在开展“大干三季度”期间,各工段以不同形式进行劳动竞赛,以竞赛提高职工的积极性,以成绩带动生产。磨浮工段从八月份起,以生产指标和劳动纪律作为竞赛内容和考核标准,对各个班进行考核,优胜班组将获得现金奖励,并作为先进班组上报到工会,作为矿上“大干三季度”活动先进班组的候选者,以提高全体员工的积极性。

三季度综合车间共生产金精矿66公斤,取得了较好的成绩。日前,矿上提出了开展“冲刺四季度 完成总目标”劳动竞赛活动,相信在全体综合人的共同努力下,一定会完成四季度既定生产任务。

   责任编辑:孙曰振
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