当前位置:首页-两学一做在有色-基层视角

以“两学一做”促知行合一

集团公司党委、机关“两学一做”学习教育做法

2016年10月28日 17:05    来源:集团公司

“两学一做”活动开展以来,集团公司党委高度重视,在指导全集团层面开展学习教育的同时,结合实际,注重党委和机关自身建设,取得了一定的成效。我分述如下:

一、注重政治引领,强化政治定力

“两学一做”学习教育伊始,集团党委就明确强调基础在学,关键在做,不在学习形式上做文章,要在真金白银上论英雄。不看记了多少笔记,要注重学习成果是否转化成推动工作的思路和方法,把衡量学习效果的标准定在了知行合一的统一上,集团党委在“两学一做”中表现出坚强的政治定力具体体现在:

(一)定力体现在责任担当上。集团公司在以往建设时期,积极的货币政策的杠杆作用非常凸显,向银行贷款60个亿支撑着当时的阔绰大方、不缺钱。如今,遇到了“三去一降一补”的供给侧改革,60个亿的贷款到期归还,我们面临着资金不足、还贷压力巨大的困境。集团班子没有退缩、没有被困境难倒,将主要精力放在了耳熟能详的融资、倒贷、债券、公募私募等等,借助金融平台,缓解资金压力。不仅如此,班子团结一致、遇事不乱,采取系列应对措施渡过难关,对标管理、绩效考核、以量补价、改革创新、政策补贴、素质提升等让提质增效、扭亏增盈见到了成效。随之带来的是生产不停、资金不断、队伍不散、干劲不减。没有集团党委非凡的勇气担当和政治定力就没有今天有色的平稳发展。

(二)定力体现在产业定位上。面对当前的经济状况,经济专家的分析也不尽一致,萧条——危机——复苏——高涨固有的经济周期仿佛被打乱,V型模式、U型模式、L型模式使人举棋不定,信心不足。记得在一次三会上,提出五鑫铜业破产议题,多数人都赞同,破产已成定局。当时郭海棠书记说:“五鑫铜业资产占集团公司的17%,难道我们过去提出的五鑫兴、新鑫旺、有色强的战略决策错了吗?班子对待五鑫问题上缺乏战略眼光和政治定力,这么一个举足轻重的企业,尚未全面投产就停产、尚未达产就破产,这能行吗?不但不能破产,而且要举全集团之力保住五鑫,我们不再为金钱而战,要为荣誉而战。”五鑫开工缺资金,集团想方设法解决资金,资金问题解决了,又缺原料,原料问题解决了,硫酸又滞销,一系列的问题,都被破解和正在破解。在破解这些难题中,郭全、鲁小平、孙宝辉同志值得表扬;在融资倒贷工作中,史文峰、张叔平、牛新华同志忘我工作的精神值得提倡;在争取国家改革政策的支持上,季琳、余球根等同志值得点赞。正是有了集团班子的准确定位和坚强领导,各级领导干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识明显增强,并在经营管理中发挥了积极的作用。

(三)定力体现在改革担当上。在党中央关于进一步深化国企改革的顶层设计出台之始,面对新常态,集团党委清楚地认识到,改革就是个人利益与集体利益、局部利益与全局利益的博弈,必定会在本来平静的水面上掀起新的涟漪。改革就是改变固有的思维方式,要有新发展,它不是某个领导的兴趣冲动,而是形势所迫。在几上几下充分征求民意后,果断推行内部改革,集团公司机关部室由原来18个压缩为13个,机关男58、女53中层干部内退26个。有些同志可能会说,减这么几个人还值得一提吗。还原现实,遇到的是对观念认识上的挑战,是对有色历年来落实三个百分之百、扩大就业观念的挑战,今天适应发展新形势减人增效,对有些人来说就是挑战。在改革的民调中,处级干部拥护改革的为57%,职工拥护改革的达到93%,足以看出处级干部和职工群众在支持拥护改革中的思想反差。个别同志甚至把改革记恨于某某领导不近情义,集团党委“一班人”顶住压力推进改革,不畏流言蜚语停止不前,矢志不渝砥砺前行。广大干部职工支持改革的强烈愿望,使得集团改革顺利进行。

(四)定力体现在干部管理提升上。集团党委把落实党委的主体责任体现在抓班子带队伍的管理上。坚持纪在法前,让红脸出汗成为一种常态。改变过去干部任职谈话“肯定成绩多、谈问题轻描淡写”的现象,对新任干部,党委书记、副书记、纪委书记及组织人事部门都参加集体谈话,开门见山直指问题,使干部受到强烈的触动。问题不指出等于埋下了隐患,也是对干部成长的不负责任。对处级干部年终综合测评后三位者,及时进行警示谈话,对连续两年测评后三位者,自动免职。今年免职的一名处级干部对组织的处理心服口服。也使干部清楚地认识到,如果工作成绩不突出是不会被任用的,营造了能者上、庸者下的用人导向。集团党委还重视少数民族干部的使用,有的在主要岗位上工作,有的已担重任一肩挑。对反映处级干部的违纪苗头,一经发现,纪委都要进行严肃的诫勉谈话,达到有病治病、无病强身的目的,这些是以往没有的。集团党委以前所未有的力度严抓干部、严管干部,使干部管理得到了很大提升。有色集团纪委和范隽茹同志已上报自治区纪委拟被评为先进单位和先进个人。

二、加强作风建设,务求实效

集团党委要求班子成员在“两学一做”中,大力改变作风,牢固树立基层第一、员工至上的宗旨,大兴调查研究之风,深入基层谋实情、出实招、解难题,一改过去出了问题指责多、训斥多,变为主动深入基层针对具体问题,帮助把脉会诊,开展的“三送”活动收到了较好的效果。

一是主动送党课到基层。班子成员利用调研时机,给基层讲党课。“两学一做”活动以来,集团班子成员讲党课21场次,听课人数达5000多人。郭海棠书记在伊犁地区调研,给三家单位基层干部讲党课,在东疆片区,给四家单位上党课。张国华总经理到阜康地区上党课。之前班子成员都召集机关相关部室,针对各自存在的问题认真备课,真实反映。党课内容结合实际紧密,针对性强,印象深刻。

二是为基层传经送宝。全鑫建设公司一度出现群众连续上访事件。为了帮助全鑫公司班子查找问题,统一对问题的认识,郭海棠书记、张国华总经理召集相关部门到全鑫公司召开专题民主生活会,手把手教处理问题的方法,帮助查找认识问题的原因,并给予了大力支持,较好地解决了群众上访问题,使全鑫公司领导班子成员受到一次洗礼。

三是以会带训把现场会开到基层。巡视整改中,针对哈图金矿暴露的一些问题,年初集团公司把认真落实主体责任和监督责任的现场会开在了那里。期间还到克拉玛依市廉政教育基地接受教育,参观了石油红色传统的教育。邀请克拉玛依检察院人员上了反腐倡廉的警示课,收到了较好的效果。

四是节俭之风引领时尚。集团注重办公平台建设,无纸办公提高了工作效率。以视频会议形式开会,大大降低了会议成本。集团班子和机关同志到基层轻车简从,不搞迎来送往,不进包厢,不搞招待宴请,主动要求在职工食堂就餐,赢得了基层的好评。

三、加强自身建设,以上率下

常言道,上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来。其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。“两学一做”学习教育中,集团班子带头晒承诺,承诺不让代写,写出亮点和学习反思后的心声。班子承诺张贴出来主动接受干部职工的监督。集团班子成员带头约法三章,创立了“五不准”。一是不做两面人,不说两面话,带头对“三股势力”和不良言行发声制止,敢于斗争;二是不允许在工程建设项目、物资采购上给基层单位打招呼,也不允许以上级领导名义给基层单位打招呼;三是不违反各项制度规定;四是不参加任何社会团体组织的宴请;五是不参加集团内部婚丧嫁娶的宴请。班子以上率下,一级做给一级看,把中央八项规定和“两学一做”落在了实处。党委“一班人”反复学习毛泽东同志《党委会的工作方法》,严格坚持民主集中制原则,“三重一大”都要开会研究,要求班子成员在形成决议之前,知无不言,言无不尽,敢于讲心里话,表达内心的真实意愿。郭海棠书记不首先定调,坚持末位表态,集中正确的多数人的意见形成决策。特别是在干部任用、处理违纪干部时,认真慎重,不存在个人说了算的现象。

把年中经济活动分析会开到了红色教育基地“可可托海”,150多名处级领导干部接受红色教育,传承红色基因,思想受到洗礼,为作风转变奠定思想基础。通过“弘扬可可托海精神 助力有色改革发展”大宣讲活动,使有色人能够讲清楚企业发展史,增强热爱企业的自豪感和攻坚克难的自信心;讲清楚可可托海精神内涵和老一辈动人故事,传承好红色基因;讲清楚可可托海精神的时代切合点,使其与时俱进、历久弥新;讲清楚有色发展史是各民族干部职工的团结奋斗史,更加珍惜和主动维护民族团结。

四、加强机关建设,发挥引领示范

集团党委要求机关在“两学一做”中发挥示范引领作用,为基层做出表率,通过“两学一做”机关工作作风和精神风貌发生了可喜的变化。

一是办公平台前移。变以往在办公室坐着指导为到基层一线靠前解决问题。伊犁铝厂出租合同某些条款不规范,久拖不决,集团派出得力小组前往现场顺利解决。在“井下无死亡、工厂无重伤”的整治中,安环部同志深入事故现场,集体会诊,特别对一些重复出现的事故,举一反三,触类旁通,帮助基层查找原因,完善预防措施,事故数量大为减少。

二是机关学习蔚然成风。业务部门不再单纯忙业务,也抓紧时间补精神之钙。机关一个季度出一次应知应会题,再进行闭卷考试,并与绩效考核挂钩,以考促学,以学促效。

三是全力创建文明单位。在自治区国资委文明单位零基启动验收中,总部机关在28家验收单位中,以102分居于榜首。用国资委邓开英处长的话说,有色集团的精神文明创建工作,为国资委系统做出了榜样,提供了借鉴。

四是以大局为重支持改革。26名同志怀着对有色的眷恋之情,挥泪告别了难舍的岗位,表达了对有色的赤子之心和对改革的拥护支持。

五是“三去一降一补”中,按照集团党委的全面部署,建言献策,主动作为。机关在融资、争取国家优惠政策、“两学一做”学习教育中思考超前一步,主动作为,做了大量的工作,对进一步推动集团全面发展和团结稳定发挥了重要的作用。

以上只是集团党委、机关党委在“两学一做”中的阶段性总结和亮点,成绩只能说明过去。下一步,我们将按照中央、自治区党委、国资委党委的要求,使“两学一做”常态化,融入企业发展的始终,结合实际,拓展工作的无限空间,使“两学一做”更加顺应潮流,把握时代脉搏,与时俱进。

   责任编辑:袁雪峰
版权所有:9599116九五至尊vi有色金属工业(集团)有限责任公司    Powered by SiteServer CMS
地址:中国.新疆.乌鲁木齐市友好北路636号 E-Mail:xjysjt@126.com
电话:0991-4841560 0991-4840582 传真:4842362
新ICP备10003441号