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以“两学一做”为抓手打造一流的社区卫生服务中心

有色医院党总支“两学一做”学习教育经验介绍

2016年10月25日 11:45    来源:有色医院

“两学一做”,关键在做,就是要以学促做,做到知行合一。有色医院党总支牢牢把握“两学一做”精神实质,以“两学一做”为抓手,以学促做,把做落实到努力打造一流的社区卫生服务中心的工作实际中。

一、党员领导干部起到了引领的作用

“学”也好,“做”也好,都必须是领导带头。群众看党员、党员看干部,领导干部以身作则、率先垂范,大家就会跟着学、照着做。在学习教育中,医院领导班子、领导干部无论在入户为居民建健康档案、慢性病干预,还是下矿区去工厂体检,亦或是节假日的各种业务和维稳值班,任何工作都是走在前列、当好表率。任虹院长经常是下了白班,晚上值维稳班;周末早上去诊所,下午来医院刷卡、办公;节假日更是如此。在医院领导的示范作用下,中层干部责任到位,敢于担当、履职尽责方面取得了显著提高;普通的医务人员的工作更敬业了,爱岗敬业精神得到提升。显微手足外科的业务的开展,不仅增加了医院的收入,医务人员关键时刻的拼搏精神也在手足外科的一次次手术中得以体现。在我院首例12个小时的手掌离断手术中,我们的党员干部团结一致,相互配合,随叫随到,挺在一线。新科室的成立增加了急诊的工作量,但辅助科室在科室主任和党员的带领下,克服各种困难完成工作。手术室的党员护士长,工作走在前头,在人员紧张时,经常是连轴转。公共卫生科的党员干部下社区服务、签约,每天早上提前半小时上班,为辖区居民做免费体检,无一人抱怨。

二、转变观念,积极进取,适应新形势下发展的要求

有色医院多年来坚持以病人为中心,每年的门诊量达20万人次,收入达到4000多万;骨伤科在南北疆享有盛誉,理疗技术闻名遐迩,一床难求;有着三级医院规模的口腔科在患者中享有很好的声誉。但随着医改的深入,作为一个被三甲医院包围的一级医院,我们的危机感时时有,常常有。院班子通过“两学一做”解放思想,积极探索混合制经营的运营模式,不断拓展新业务,突出科室特色,向专科方向发展。2016年,医院班子解放思想,积极探索,抓住部队医疗系统改制的良机,高薪聘请军区医院的专家来医院坐诊,并担任新科室的主任;成立肛肠科和集中医治疗、养生、健康教育为一体的特色中医馆。开设显微手足外科,独立成功完成医院成立以来首例“手腕部完全离断”再植手术,一级医院不可能完成的历史被有色医院成功改写;成立眼视光中心,开设眼科门诊。不断拓展新业务,既突出特色,又提升了我院的知名度,得到患者的认可、信任和好评。

有色医院还有一块牌子——友好南路社区卫生服务中心。中心在原有全疆第一家预防接种数字化门诊,专设体检小屋和中医健康室和标准化的居民健康档案室的基础上,今年加快改革步伐,向电子化、数字化方向加大投入,同时,抽调科室的医师进行公共卫生的慢性病干预。

三、“做”的成效体现得实实在在

首先,医院收入比去年同期有了增长,职工的各项福利待遇、收入同步增长。月考核季兑现对医务人员起到了激励作用。新科室的设立,病床的使用率大幅提高,创历年新高。系列改革逐步显现成效,化解了新医改政策带来的经济困扰。

其次,2015年有色医院的基本医疗和基本公共卫生工作在乌鲁木齐476个基层医疗卫生机构绩效考核中,综合成绩名列乌市第一,荣获2015年度乌鲁木齐市基层医疗卫生工作先进单位。同时,还获得免疫规划先进单位和家庭医生签约式服务先进单位两个单项荣誉。卫生部、自治区及乌市领导多次来我中心视察社区卫生服务工作。自治区副主席田文来到有色医院调研社区卫生服务工作,当她看到企业医院独具特色的公共卫生工作和率先在自治区建起的第一家预防接种数字化门诊时,她由衷地说“有色医院干得不错,有借鉴的经验”。

市卫生局向我院赠送了一台医学影像设备DR、一台X光机、两台彩色B超、两台全自动生化仪、中医体质辨识健康管理系统、美国世纪3000动态心电图机及其他设备,总价达五百万以上。每年沙区卫生局不仅给我中心拨付公共卫生经费约500万元,同时还有60到70多万不等的奖励资金。

在“两学一做”活动中,有色医院用实干的精神诠释着如何做合格共产党员。在党员的带领和影响下,有色医院造就了一支召之即来、来之能战的医疗队伍,让有色医院的旗帜高高飘扬。

   责任编辑:袁雪峰
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