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亚克斯真抓实干促生产

2015年11月17日 13:32    来源:亚克斯公司    作者:杨文虎

编者按:自5月集团党委全面启动“三严三实”专题教育以来,各单位在提质增效、干部管理与制度建设、作风建设等方面,以“严”和“实”为出发点,不断优化内控管理,创新工作思路、创新工作方法,以务实的举措,着力解决困扰企业经营发展的难点、热点问题,为抵御经济下行压力、落实集团各项稳健积极应对举措起到了有效的支撑作用。现将各单位在专题教育中的特色、亮点与好经验、好做法进行专题报道。

    自“三严三实”专题教育活动开展以来,亚克斯公司党政领导率先垂范,引导公司全体干部员工,转变思想认识、转变工作作风,“严”字当头,一切以安全生产、降本增效为目标,把各项工作落到实处,并取得显著成效。

    ——把权力关进制度的笼子里

    规范管理首先要规范制度。今年以来,亚克斯公司根据实际,不断修订完善旧制度,制定新制度,建立健全规范的管理制度体系,一切工作以制度为依据,杜绝任何制度之外的行为,从根本上制止了某个人或某些人说了算的情况发生。优化、细化对生产部门的考核管理,加大考核力度,对出矿量、处理量、回收率、运转率等指标进行对标管理考核;月度生产考核、机关绩效考核均实行百分制,每扣一分,则从基层单位或机关部室的工资总额中扣除相应金额,并把各项指标与基层员工工资挂钩,与中层管理人员工资挂钩,与主管领导工资挂钩,达到层层负责、层层履责的目的。

    ——把办公室“搬”到生产一线

    今年公司实行党政领导轮流下井带班工作制以来,党政领导把办公室“搬”到了生产一线,带着问题跟班下井,要发现问题、解决问题是对领导带班下井的硬性要求。同时,随着公司领导跟班作业管理办法的出台,中层及以上领导干部也要到生产一线跟班,与一线员工同上班、同下班,了解和解决现场问题。黄山铜镍矿目前处于基建、生产同步运行阶段,需要协调解决的工作较多,担负着每天向4000吨/日选厂供矿任务的同时,还要管理四个施工单位,工作任务重,压力大。为降低生产成本,压缩管理费用,公司积极与各施工单位协商,工程单价在去年的基础上全部下调5%;果断调整井下生产格局,优化井下生产布置,与承建32号矿区的采掘施工单位安开合项目部协商并妥善退场,减轻了管理负担和压力,提高了工作效率。同时,通过压缩不必要的工程量、采出高品位矿石、优化掘进施工组织、提升设备自动化等措施,在保证安全的前提下,确保矿区降本增效工作顺利开展。

    4000吨/日选矿厂自去年6月份试生产以来,设备调试工作一直是公司实现达产达标目标的重点。为解决这一问题,公司领导深入生产现场,为一线出谋划策,寻找问题症结,组织开展多项技术改造,引进兄弟单位技术支持,以尽快实现设备运转稳定、工艺指标达标。当前面临有色金属行情压力,公司将进一步提升处理量,以量补价,以提高产能降低生产成本,为公司谋取更大的利益。

    ——改变采购模式控制生产成本

    亚克斯公司物资采购工作以“降低成本向管理要效益”为主题,在保障生产供应的前提下,积极适应新常态下的采购模式,改革创新工作思路。研究推行“市场、库存、需求、预算”四位一体的采购决策模式,使采购策略市场化,库存增减效益化,物料供应经济化,同时利用地缘优势,加大与各供应商的价格谈判力度,积极引导供应商在运输方式上择优选择,千方百计降低物流成本,减少采购费用。通过与兄弟单位共享好的供应商资料,开辟新的供应商市场,完善改进招标模式来降低采购成本,实现“降低成本向管理要效益”的目标。

    改进后的招标模式,采用由物资采购部门筛选供应商,对确定的几家供应商要求在统一时间段通过电子邮箱,向公司高管、采购部门、设备使用部门、审计部门、纪委同步报价,收到报价后,相关部门再通过价格、质量等多方因素对比进行筛选,并说明选择理由,通过同样方式的三次报价,最终确定供应商。采取新的招标方式,避免了采购部门与供应商单独议价、单线联系的可能,提高了价格的透明度,同时对采购部门的岗位风险点进行了有效控制,真正做到严把采购入口关,实现降低生产成本的目的。

    ——人力资源改革减员增效

    严格绩效考核和管理,推行《中层管理人员问责办法》,明确十二项问责情形和四种责任追究方式,落实“三能”要求。修订《员工奖惩办法》,清晰界定员工奖励与惩处的范围、形式、标准。通过“四好”考核,实行人员退出机制,中层管理人员每半年测评一次,最后五位进行诫勉谈话,最后两位降薪半年,若连续两次排名最后两位,则进行免职处理;不合格员工按照《员工回退处理办法》,由所在部门退回人力资源部,领取最低生活保障费,参与后勤绿化或其他临时性工作,直至重新上岗为止。推行职称聘任申报考评制度,在职称聘任时让业绩说话,凭实力晋升。在严格执行公司薪酬制度的基础上,实行空岗工资制,在人员缺编时给所在班组或部门发放相应的空岗工资,同时,鼓励内部兼职兼薪,激发了基层单位减员增效的积极性。目前,公司员工总数由年初的438人减少到现有的366人,人员总数下降了16.45%(含14名劳务派遣人员)。

    ——积极开展文化建设服务一线生产

    公司党政工团齐抓共管,通过开展“道德模范、民族团结模范”评选、垒石创意大赛、组织“三史(新疆史、有色史、企业史)”知识问答、编印《去极端化知识手册》、举办员工文艺演出、羽毛球比赛、拔河比赛等活动,极大地丰富了职工的精神生活和公司的文化内涵,稳定了员工队伍。经过持续不断的努力,榆树、杨树以及各类果树和景观树木已经扎根戈壁,春秋两季植树造林工作的持续开展,使耐盐、耐碱、耐旱的红柳、梭梭、沙拐枣遍布矿区,随着黄山铜镍矿区和选矿厂周边绿化的启动,“千亩梭梭林,万亩红柳沟”和“路在林中、矿在园中、人在绿中”的绿化目标正逐步变为现实。

 亚克斯秋季义务劳动中,员工们补种戈壁植物,加快绿化工作进程

今年10月亚克斯第一期垒石比赛获奖作品“扬帆起航”

   责任编辑:宋立军
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