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从“费斯汀格法则”看安全管理

2016年11月18日 12:27    来源:喀拉通克公司    作者:高玖平

    近期,网上看到一个由美国社会心理学家费斯汀格发现并整理的“费斯汀格法则”,法则的主要内容是这样的:生活中的10%是由发生在你身上的事情组成,而另外的90%则是由你对所发生的事情如何反应所决定。换言之,生活中有10%的事情是我们无法掌控的,而另外的90%却是我们能掌控的。

 

    费斯汀格举了这样的一个例子:“卡斯丁早上起床后洗漱时,随手将自己的高档手表放在洗漱台边,妻子怕表被水淋湿,就顺手从洗漱台拿起放在餐桌上。儿子到餐桌上取面包时,不小心将手表碰到地下摔坏了。卡斯丁疼爱手表,就照着儿子的屁股狠揍了一顿,并冷着脸骂了妻子一通。妻子不服气,说是怕水把手表打湿,卡斯丁说他的手表是防水的,于是二人猛烈地斗嘴起来了。一气之下卡斯丁早餐也没有吃,直接开车去了公司。快到公司时发现忘怀了拿公文包,又立刻转回家。可是家中没人,妻子上班,儿子也上学去了,卡斯丁的钥匙在公文包里,他进不了门,只好给妻子打电话要钥匙。妻子慌慌张张地往家赶时,撞翻了路边一个水果摊,摊主拉住她不让走,要求赔偿,她不得不赔了一笔钱才摆脱。等到卡斯丁打开门拿到公文包再回到公司,已经迟到了15分钟,挨了上级一顿严峻的批评,卡斯丁的情绪坏到了极点。下班前又因一件小事,跟同事吵了一架。妻子也因早退被扣除了当月的全勤奖。儿子这天参加棒球比赛,原来夺冠有望,却因屁股疼痛而导致发挥不佳,第一局就被淘汰了。”

 

    实际上,“费斯汀格法则” 就是安全管理中隐患和事故的关系。生活中,看似互不相干的事情,却可能有着某种内在的联系,你的一个小小的举动不仅会影响自己,也会影响到周围的每一个人。 例如,在现场施工中,工人未按要求佩戴安全防护用品,偶尔还将安全帽当成子放在地面上坐着休息,这就是隐患,如果我们对这种现象如果我们视而不见,不去管理,可能类似现象还会发生,如果刚好施工中有坠物危险就会形成事故。而如果我们认真对待,对其时刻警惕并监督这种隐患的存在,并做出相应的整改,类似情况就不会发生从而减少事故的发生。

 

    我们说事故隐患是事故形成的前兆,没有隐患就没有事故。这就要求我们一定要牢固树立隐患就是事故的理念,保证隐患及时排查和科学有效的治理、整改,做到从严要求,从严管理,从严检查,从严监督,真正做到超前的防范意识,只有这样我们才能更好的杜绝安全事故的发生。

 

   责任编辑:成栋梁
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